行政经理个人述职报告

时间:2024-03-25 07:33:32
行政经理个人述职报告精选11篇

行政经理个人述职报告精选11篇

我们眼下的社会,报告对我们来说并不陌生,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编整理的行政经理个人述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

行政经理个人述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部xx,xxxx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,xxxx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xxxx年度任职期间的述职报告:

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点:

1、做好档案资料的管理工作;

2、协助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd,真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白 ……此处隐藏19547个字……每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够,由于公司事务复杂,基本检查不到位,因此存在 一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

6、行政部 20xx 年工作纲领

20xx年行将到来。在新的 一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上 一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状态和今后趋势,行政部计划从下几个方面展开 20xx 年度的工作:

1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调开工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人材招募与绩效考核

提供科学根据;

3、作好员工平常工作信息的收集,完成平常行政招聘与配置;

4、充分斟酌员工福利,做好员工鼓励工作,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

5、在工作计划中,每个月都突出-个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告,敬请各位领导批评指正。

特此报告

  20xx12月5日

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