矿长个人述职报告(10篇)
在经济发展迅速的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有成文事后性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的矿长个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
矿长个人述职报告1各位领导同志们：
大家好！
我叫xx，现任xxxxx公司安全副矿长，分管公司的安全工作。自工作以来我牢固树立"安全为自己，安全为大家的"的安全理念和"安全事故零目标"的管理理念，认真履行职责，较好的完成了自己职责范围内的工作。现将本人的工作和学习情况汇报如下：
1、加强学习，不断提高综合素质。
我始终坚持"学习、实践、总结"相结合，推进工作。通过不断学习新规定、新制度，丰富自身安全知识；借鉴先进的安全管理办法，提高自身安全管理水平。
2、完善制度，夯实安全管理基础。
工作中，我们不断建立完善了安全隐患责任追究规定、安全绩效考核办法、班组建设、班前隐患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精细化、安全质量标准化、安全信息市场化、"手指口述"安全确认法等管理工作，为公司安全管理走向规范化、制度化奠定了基础，促进了公司安全形势的持续稳定发展。
3、强化管理，严格安全责任落实。
20xx年年初动员大会上对安全工作作了安排、部署，各分管领导签订了安全生产承诺书，与职能科室签订了安全生产目标责 ……此处隐藏18612个字……以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，我坚持定期召开机电运输工作专题会议和挂图研判会议，分析机电提运系统的重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延伸到班长以上管理人员、采掘工区机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的交流协调，促进工作更好的开展。
二、存在的问题和不足：
一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本居高不下；四是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和阳光煤的市场信誉；五是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。
三、下半年的打算和工作措施
下半年要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的机电负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，为加快企业发展创造好条件。
半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我们奋勇直追，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上，为阳光矿业做出我们的贡献。
