财务部经理述职报告

时间:2024-05-12 01:12:49
财务部经理述职报告精选15篇

财务部经理述职报告精选15篇

在不断进步的时代,越来越多人会去使用报告,写报告的时候要注意内容的完整。一起来参考报告是怎么写的吧,以下是小编收集整理的财务部经理述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

财务部经理述职报告1

20xx年,我继续任职公司财务部综合处经理,在财务部的直接领导下,带领处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务,现简要汇报如下:

一、20xx年主要工作情况

1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定,保证资金安全。

2、为进一步加强公司本部经费控制,日常经费开支时,严把审核关,执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“,严格控制无预算和超预算成本开支,使各项分解指标控制在预算额度内。

紧密围绕集团20xx年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标,严格审核公司本部经费预算,细化预算编报流程,加强与各职能部门的协调和配合,进一步提高预算编报质量。

3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确,发放及时;热情回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询。

在国家税务总局的税务稽查过程中,重点学习研究了公司涉及的`各项个人所得税政策,为今后的工作打下了牢固的基础;同时,在公司内网和杂志上,刊登有关个人所得税知识供广大员工学习,并向员工提供税务咨询。

……此处隐藏21629个字……流程,夯实财务前台资金管理,通过对餐饮、客房、桑拿收银工作的培训,在13年人员流动性较大的前提下,保证了营收的及时确认,入库,未留下呆账、死账。

二、加强与税务部门的联系沟通、促进税企环境进一步优化,通过合理的收入分流,虽然增加了记账,算账,核账的难度。但也为公司合理避税125万元。

三、参加公司的营业预测及营销激励方案的起草与制订,并将营业收入指标做了逐月分解,使所有员工尤其是管理层对企业经营状况做到心中有数,增加了企业凝聚力和员工归属感,也为企业摆脱经营因难提供了翔实的数据基础。

四、加强会计从业人员与收银人员的岗位知识培训。通过总工会,中行卡部的对口培训和收银人员的实际操作技能,我部门本年部共获得全市职业技能竞赛二等奖一人次,三等奖二人次。

认识和回顾一年来的财务工作,我对自身能力及来年财务工作的重点有如下几点认识:

一、专业水平和领导能务有待进一步提高。需加强专业知识的学习,能在宾馆服务业的财务领域接受新知识,在今后的.工作实践中我将努力提高综合数质。工作做到有布置就必然有检查。

二、财务工作进一步深化。在企业经营困难的实际背景下,加强成本费用的管控显得尤为重要,xx后要从重收入参与到成本费用的管控工作,做到收入与成本费用并重。

三、强化财务工作“监督、反映、服务”三种职能。确保财务工作平稳运行。促使财务工作人员廉洁自律。引导财务人员树立在局意识提高执行力,切实肩负起应尽的义务。承担相应责任。

总之xx年我会在部门正职的领导下,带领全店财务人员以严谨实务的工作作风,高标准的工作需求,扎扎实实做好各工作,为企业的发展做出新贡献。

以上是我的述职,谢谢大家。

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