公司高管述职报告(集锦13篇)
在日常生活和工作中,报告十分的重要,不同的报告内容同样也是不同的。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编为大家收集的公司高管述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
公司高管述职报告1尊敬的领导:
过去的一年,在公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
过去的一年及将结束的时候,根据总经理室的要求,本人对过去的一年的工作述职如下:
一、基础性的工作
1、建立健全各项制度。如:内控制度、管理规定、实施细则及各种办法多个,初步形成一套完整的管理制度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依,有章可循。
2、规范流程。采取科学、合理、实用的流程,规范和制约整个理赔工作,如:《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。
3、强化培训。我们通过各种渠道,广泛招聘和吸纳理赔人才,从保险同业和应届大学毕业生中优中选优,采取现招现用、培训提高、和人才储备,保证短期和中长期的人力资源。一年来,参加公开招聘次,组织达的培训次,小的培训次。受到良好的效果。
4、协调关系,加强沟通。包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门,为理赔工作打下良好基础。
二、各项指标情况< ……此处隐藏22223个字……业习惯,维护了商场的良好形象。
加强现场巡视,保证经营秩序良好。商场主管的工作就是现场,工作内容非常具体,琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心,保证经营现场对各种具体,琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行,给顾客提供一个方便,舒适的购空间。
坚持公正,合理,灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题,要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑,同时尽可能做到代理商的理解与支持。在今年中,我也处理过几次投诉事件,基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投诉,我的心里充满成就感,自己的努力没有白费。
公司高管述职报告13一、抓好班子和队伍建设,凝聚人心谋发展
二、全面落实集团内部改革,推进公司整合
1、重点落实工商注册变更登记
2、合理整合经营业务
3、规范组建组织机构
三、克服压力、强化经营管理
一是发动员工,提倡厉行节约
三是加强每月资金使用计划的申报,按核定计划严格使用,减少不必要的消耗和开支
四、深入开展“管理提升年活动”,提升管理水平
二是加强规范用工,降低用工风险
三是强化人员培训,提高队伍素质
五、上半年生产经营指标完成情况
六、个人思想、学习、廉洁自律情况
七、不足之处
八、下一步工作打算及措施
1、加快业务拓展,调整产业结构
2、强化物业管理,切实抓好维修、绿化、保洁的管理与服务
3、加强成本管理
6、加强酒店餐饮市场经营工作
7、提高统计工作
8、加强人力资源管理