【精华】述职报告模板合集九篇
在学习、工作生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告成为了一种新兴产业。写起报告来就毫无头绪？以下是小编整理的述职报告9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
述职报告 篇1尊敬的罗总、刘总、各位领导及湖南培源企业管理顾问有限公司的兄弟姐妹：
大家好！
我是负责电话营销的雷晋审。我很荣幸能加入湖南培源企业管理顾问有限公司，同时也感谢罗总、刘总、各位领导及湖南培源企业管理顾问有限公司的兄弟姐妹们对我的照顾。自从 XX年01月11日，我进湖南培源企业管理顾问有限公司到现在快一个月了，我第一天上班，就认识了levin（周老师）和peck（王老师）两位老师，之后又认识了刘总、罗总和徐总。虽然我做这一份工作是跟我学的专业不对口，一开始比较辛苦，比较累。但是我觉得生活过得比较充实，但更重要的是，我学会了更多的知识，做人的道理。对电话营销，客户管理也有了一定的经验。
现我将这1个月的工作以及XX年的工作计划总结如下：
一、1个月的工作
1.从一个不会打电话的毛头小伙子到一个得到客户信任并且受到（levin周老师）和peck（王老师）两位老师的赞扬，并得到andy(罗洋)的帮助与互助，合作得很好！首先，我向大家汇报一下我的工作，我XX年01月11日进入我们公司的，进公司第一天就是负责收集求职者的个人简历，然后打电话通知应聘人来我们公司进行初式面试和复试 ……此处隐藏11625个字……方案，还望各位领导给予批示及认可。
5、室的多项电器没有到位，最主要的作战工具，麻将桌还没到位。本人后来所增加的一些基本电器的增项需求也没有得到批复。
二、人员编制的问题较为突出。
目前娱乐部有2两名服务员加上本人共计3人。曾经与人力资源部确定过人员定编事宜，目前娱乐部只给定编6人。按此编制的要求还缺3人的空缺，但就目前满编的情形下也远不能满足未来开业的需要，往领导们给予重视。
三、确定对KTV的定位：
对于KTV的定位，由于本酒店的特殊地理位置及其他各种原因，暂不太适宜做传统KTV模式。传统KTV模式也有其弊端，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭。但本部门隶属于酒店集中管理的一个子部门，是会与酒店的整体运作息息相关的。作为酒店的一个整体要求是不可缺少的一个酒店配套设施。故不能做到传统KTV的那种模式，只能定位于绿色KTV模式。但就绿色KTV来讲，又与模式也相对比较成熟的量贩式KTV也有那么一些差距。在以后的经营及未来发展过程中，会逐步适应当地的需要做适当的调整。直到适应酒店整体运作协调流畅为最终目标。
四、开源节流、降本增效、从点滴做起：
KTV虽是目前很赚钱的行业，但是要想有稳步增长的收入，做好开源节流等各项工作也是必要的，尤其就目前来看，未来整个酒店所在份额并不是很大的KTV来说，更应该努力做到以最小的开销达到最大的经济效益，并会交代下属员工也能够做到从个人做起，杜绝资源浪费。
以上为本人在20xx年度出任伊泰萨瓦纳大酒店娱乐部主管一职2个月以来，主要负责的各项工作及任务目标。由于本人的经验不足及能力有限，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请酒店领导批评指正。 特此报告。
