技术述职报告
在经济飞速发展的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的技术述职报告，欢迎大家分享。
技术述职报告1一、所谓一杆到底，就是要求负责人监控所负责的工作全过程，落实到最基层的工作成果。
当我们是以咨询公司为计划的执行主体时，我们需要对对方的项目总监提出这样的要求，并制定相关措施来固化，我们可以制定项目总监的结果责任制。例如，在计划执行过程中`每一个环节，每一个结果，细化到即使是菲林，做一张会员卡，也需要项目总监签字确认，用这些结果签字兑现项目进度款。如果对方在哪个环节犯了错误，或者哪个结果做得不好，责任一目了然，那么我们就有了相应的处罚依据。在此类措施的压力下，项目总监不得不跟进整个计划实施的各个环节，确保计划实施的质量和进度。一杆到底不仅是项目总负责人的要求，也是项目负责人的要求，可以起到更好更大的保障作用。
二、分工合作，专人专责。
任何事情都不是一个人能完成的，尤其是策划工作。它涉及到不同的部门，不同的人员，不同的地区，这是一个复杂的项目。这就要求大家分工合作。在各部门落实上一步分解细化的工作。企业与咨询公司分工不同，合作精神高。作者看到了很多相关的例子。当计划实施过程中出现一些问题时，双方并没有共同努力解决，而是第一次逃避责任，互相指责，导致项目暂停甚至失败。要克服这个问题，就要严格执行专人专责。有人出来 ……此处隐藏18960个字……过，被任命为xx公司一级重点项目xx区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要，我又被临时派往xx参与xx公司在那边的一个公司级重点项目，作为x名中方人员之一，与世界第一大通信厂家xx正面激烈竞争xx的无线通信市场，为期x个多月时间。期间，我在努力完成好自己的工作情况下，协助各方面人员，努力多干，实干，得到**公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目，每周审查新员工的周报，并提出指导意见，掌握工程的进展情况，个人的成长情况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以xx这位新员工给我的印象最深刻，成长也最为迅速，已经通过上岗证考试，在此给予重点表扬。
总的来说，今年是很艰巨的一年，产品线的工程量委琐，公司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应该着眼未来，立足国内，走向国外。抓紧新员工的成长工作，使我们在来年xx来临之时能够更有效的抢占市场。
从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩，还希望产品线和部门理解，并继续给予我足够信任，在来年，用我的经验和能力，继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。
在此对在20xx年内给予我工作上支持和帮助的各位领导，同事，组员表示衷心的感谢，希望大家携手同心，共度难关!
放眼美好的20xx!
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
