售楼部销售述职报告

时间:2024-04-19 09:40:34
售楼部销售述职报告

售楼部销售述职报告

在经济发展迅速的今天,接触并使用报告的人越来越多,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编精心整理的售楼部销售述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

售楼部销售述职报告1

岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。

现就个人20xx年一年来的工作情况做以下总结:

一、工作思想

积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。

全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命,公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此,我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。

二、在开发公司的日常工作

我于年初进入公司以来,在公司销售部工作。在公司领导,主管领导及各位 ……此处隐藏14754个字……完成任务。

6、领导力:这点是我最欠缺,最需要增长的,团队的成长,需要将每位员工的定位做好,给予具体化的安排,首先要想让团队的员工都有自己的思想力与创造力,充分发挥其自己的主观能动性,那么就首先需要大家在周计划中,汇报自己本周想做什么事情,如果能想到好主意,要给予夸奖,如果近期没有什么好的想法,需要给予鼓励。然后月度的工作计划,也要加入团队成员的想法,按照这种习惯去培养。其次就是尽量让每件事情都有团队的参与,这样才能集思广益,成为更好的策划案。

7、主动性:正向我一直所追求的,我会以自身为例,每日打了鸡血般去工作,去进度,同时我也会将这种正能量传递给我身边的每一位同事,要求我的团队也能每日高效,而且有思考力、创造力的完成每日的工作。

8、成就感:我一直以来都是一个不喜欢做领导,不喜欢做第一的人,追求简简单单幸福的人,但是我今年却想承担起一种责任,我要成就我的策划团队,严格的将每位成员,培养的更优秀,同时也想配合和协助销售部,成就每一位销售员,因为我发现其实每一位步入职场的人员都是希望自己能够有所成就的。

9、融洽度:有些方面,我一直做的不够好,我对于团队的关心和帮助还远远不够,作为公司的前辈,本应该承担起,做前辈所应该的有的态度,而我一直以来都很自我。我更应该像一个大姐姐一样关心和帮助身边的同事,而不是闷着头做自己的事。

10、情商感:领导说我说的最多的应该就是没情商,没脑子,我想我应该好好的学习这方面的能力了,这样才能在和各部门沟通的时候,显示出我们的智慧,因为我们背后或许代表的就是文传公司了。所以要压抑自己的情绪,微笑着、有哲学性的和身边每一位人沟通,然后还要说到做好。承诺过的,一定要按照规定的时间完成。

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