销售主管述职报告(精选15篇)
在学习、工作生活中，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编收集整理的销售主管述职报告，欢迎大家分享。
销售主管述职报告1各位领导、同事：
自从20xx年1月3日x从汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!
起初，我公司销售部和售后部加起来不到20人的团队发展到现在的汽车专业4S销售服务有限公司尽管公司也经历了无数的波折，也存在着这样或那样的问题，但我们都尽力去解决。
到目前为止，我已经在公司工作了两年，也让我从一名销售助理成长为一名成熟自信的销售总监。在过去的两年里，在领导的关心和支持下，在同事的帮助和配合下，我今天出现了，所以我想真诚地说:谢谢你!
我很荣幸能参加今天的述职，也希望大家能给我一个站在更高起点前进的机会。
一、销售主管的职责和管理能力
(一)销售主管的职责
1.管理销售活动，促进销售目标的完成。
2.领导在销售过程中执行客户满意度标准。
3.管理所有展厅环境及其活动。
4.致力于销售部门的利润。
5.主要监督销售部门的所有员工。
(二)销售主管的自我定位
销售主管的心态是:从被管到管人。从顶级销售人员到没有顶级干部。实施、监督、指导、分 ……此处隐藏25083个字……头作用。
2、协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表。
3、自觉遵守作息时间，协助经理搞好考勤，考核制度，严禁迟到，早退现象发生。
4、严格要求销售人员的仪态，仪表，言谈，举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立公司形象。
5、爱护公物，带头做好售楼处前台的清洁和整理工作。
6、统计日常的来电来访量，晚会分析当天接待客户情况，找出客户问题所在并解决，尽可能促进成交。
7、培养集体协作精神和工作默契，其他销售员接待客户时应积主动给予配合，对于不能成交的原因，进行分析，总结，及时的给予配合，把握机会达成成交。
8、对于新加入的成员准备项目资料，给予培训，考核，考核合格者正式上岗接待客户。
9、对于已成交的客户要跟踪客户的补定，首付，签合同，帮助客户办理好贷款以及进户的相关手续。
10、要了解周边竞品项目的情况，信息随时更新，让销售人员掌握。
销售主管的责任是要起到带头作用，要多配合经理和公司的安排工作，要团结销售人员，要有凝聚力，执行力，创新力，组织能力和指挥能力，从今天开始要更严格的要求自己，认真做好本职工作，努力弥补自己的不足之处，多学习专业知识。我的成长离不开领导的帮助和同事的支持。希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩，不断的提高自我。
销售主管是一段新的工作历程，是一个新的平台。充满了全新的机遇和挑战，坚持与努力会让我学习到更多专业技能。我会充满责任感的去工作，怀着感恩的心去面对接下来的日常生活。无论是从工作方面，还是为人处事，都将学习的更加成熟。
最后我想说作为颐司的一名员工我感到无比的骄傲和自豪。
