高级经济师述职报告5篇
随着社会一步步向前发展，接触并使用报告的人越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的高级经济师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
高级经济师述职报告1州委组织部：
根据《xx州州直单位领导班子和州管干部年度考核办法(试行)》(x组通[]x号)和《关于开展州管领导班子和州管干部年度考核工作的通知》(州组通〔〕4号)等文件要求，现将本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况报告如下：
一、加强党性锻炼，坚定理想信念
全面贯彻落实党的十八届六中全会和省委十一届八次全会精神，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力，坚定理想信念，牢记党的宗旨，提升道德境界，站稳群众立场，始终做到信仰坚定、对党忠诚，遵守政治纪律、规矩，立场坚定，旗帜鲜明，在大是大非问题上始终自觉同党中央保持高度一致，坚决拥护中央和省、州各项决策部署，并全力以赴推动落实。
二、努力学习，不断提升自身素质
树立终身学习理念，积极参加xx州委党校第二十五期县级干部培训班各项教学活动，认真学习党纪党规、党的优良传统，丰富思想内涵，提升精神境界，夯实理论基础;强化业务、法律、传统文化学习，学以致用、以用促学，努力提高履职能力和实效，个人认识问题、分析问题和解决复杂问题的能力得到进一步提高。
三、开展“两学一做”学习教育， ……此处隐藏7396个字……位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。
多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的成功。
提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进了成本管理水平的提高。
提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路，亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取得了比较好的效果。
全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试，促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，得到了股份公司的好评。
组织参与了标准成本体系的建立，形成了涵盖全厂的完整的标准成本系统，并顺利实现了上线运行，为进一步提高成本管理水平打下了良好的基础。
创新及其实践也获得了丰硕成果，在xx公司有着一定的影响。有2项成果国家级二等企业管理现代化创新成果。1项成果获得石油石化企业管理现代化创新成果二等奖。2项成果获得被宁夏自然科学优秀论文评审委员会评为科技进步一等奖。2项成果分别获得长庆油田公司软科学研究二、三等奖。1项成果获得中国新时期人文科学优秀成果二等奖。12篇论文分别在省部级及其他刊物发表，部分论文获得省部级即一下不同档次优秀论文奖。从事经济工作XX年，年年完成了经营业绩指标。
以上述职，不妥之处，敬请各位评委批评指正！
