关于转正述职模板合集10篇
转正述职 篇1各位领导、各位同事：
大家好！
众所周知，我是20xx年10月通过江苏省公务员公开录用考试，有幸考入县统计局工作的。组织上安排我在XX科，具体负责农产品价格和固定资产投资价格的调查工作，下面我就这一年的工作情况向各位领导作个简要转正述职报告以接受大家评议和指导：
一、努力学习理论知识，全面提高自身素质
统计工作对我来讲是一个全新的具有挑战性的工作岗位。为了迎接新的挑战，尽快的熟悉工作职责和工作要求，我在平时就十分注重全面提高自己的业务知识和业务能力，要求自己尽可能的尽快的胜任本职工作。
为此我采取了多重措施：
一是向书本学习理论知识。由于自己之前从未接触过统计工作，完全是是统计工作的门外汉，为了改变自己“一窍不通”的局面，我在工作和生活之余，我总是利用一切可以利用的时间进行学习，除了认真阅读《统计基础理论及相关知识》，《中国农产品价格统计工作手册》，《农产品品价格统计工作指南》等书籍外，还经常上网了解统计相关知识，并于去年底顺利一次性通过了统计证的考试。
二是向经验丰富的领导学。在城调队工作尽管与局、队领导接触的机会比较少，但一年来我还是在平时的工作中亲身感受了局、队各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术使我受益匪浅收获甚丰。三是向同事学。古人说三人行必有我师。我觉得我局每位同事都是我的老师他们中有业务专家有科技尖兵有文字高手。正是不断地虚心向他们求教我自身的素质和能力才得以不断提高 ……此处隐藏18824个字……占有额。
七、对销售管理办法的几点建议
（一）xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。
（二）xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。
（三）xx年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，销售经理每周到公司1-2天办理事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。
（四）考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费，小包装费，资金占用费，减免补偿因公司产品质量等原因销售经理产生的费用和损失。
（五）由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，xx年领导应认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈，上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经理的销售热情。
在过去的一年，我们公司的业绩因为全球金融危机的影响，没有出现很大的增长，不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大，不过我们一定要警惕，金融危机下，没有哪一个公司是安全的，说不定今天好好的公司明天就倒闭了，所以我们一定要警惕，警惕金融危机对我们的影响。
在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己的努力！
希望公司在新的一年能够继续发展下去，将公司的业绩提高上去，是公司的未来更加的美好！
